Partizipation im Agilisierungsprozess als Chance für mehr wahrgenommene Wertschätzung im Engineering

Bruno Albert

Zusammenfassung

Agiles Arbeiten birgt verschiedene positive, aber auch negative Potenti ale für die wahrgenommene Wertschätzung von Beschäftigten. Dieser Artikel untersucht, un ter welchen Umständen positive Effekte von agilem Arbeiten auf die wahrgenommene Wert schätzung zu erwarten sind und fokussiert sich dabei auf den Einfluss von Beteiligung am agilen Einführungsprozess. Dabei wird zwischen der wahrgenommenen Wertschätzung durch Kolleg*innen und durch Vorgesetzte unterschieden. Eine quantitative Analyse der Befragung von 800 agil arbeitenden Beschäftigten in der Forschung und Entwicklung von neun deut schen Maschinenbauunternehmen zeigt, dass die Beteiligung der Beschäftigten am agilen Ein führungsprozess mit einer gesteigerten wahrgenommenen Wertschätzung der Beschäftigten durch Kolleg*innen einhergeht. Um die wahrgenommene Wertschätzung durch Vorgesetzte zu steigern, ist neben der Partizipation der Beschäftigten auch die Beteiligung des Manage ments erforderlich.

Title (english)

Abstract (english)

Agile working has various positive but also negative implications for employees’ perceived recognition. This article examines the circumstances under which agile working can be expected to have a positive effect on perceived recognition, focusing on the influence of participation in the agile implementation process. A distinction is made between perceived appreciation by colleagues and by superiors. A quantitative analysis of a survey of 800 agile employees in research and development at nine German mechanical engineering companies shows that employee participation in the agile implementation process is associated with in creased perceived appreciation of employees by colleagues. In order to increase perceived ap preciation by superiors, the participation of management is required in addition to the partici pation of employees.